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宁波公司经营机制的难点

作者:admin 点击:

    经营机制建设的困难在于,作为经营机制基本要求的灵活性与可控性之间不是直接统一的,而是一对矛盾。加强灵活性时有可能降低可控性,因为灵活性要求权力下放,使贴近生产经营一线的基层员工具有较大的工作自主权。加强可控性时有可能降低灵活性,因为可控性要求权力上收,使代表企业整体目标的高层管理者能够有效支配员工行为。集权还是分权的问题,一直是经营机制建设的关键问题。
    因此,所谓企业经营机制,其实想要回答的是这样一个问题:决定企业行为方式的企业内部权力结构怎样才是最合理的?人们通常从企业效率最大化的角度来解决这个问题。从已有情况看,这些探讨大都注重于从技术层面来思考,而没有思考这个问题的社会本质:企业成员之间的利益关系。然而,企业行为是由企业成员来实现的,不处理好这种关系结构,就无法提高企业效率。
    一般说来,企业整体效率来自于对企业成员能力和努力的整合,基本途径是分工协作。分工协作的关键在于,如何处理整体要求统一性与个体行为自主性之间的矛盾?经营机制的难点问题由此产生。这一间题的解决方式直接制约着企业的灵活性与可控性。
 




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